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lunes, 22 de agosto de 2016

Salida-Tipo en relación a la plantilla



En el artículo anterior “Salida-tipo de incendio en vivienda” se analizaban la composición y estructura de la salida tipo a incendio en vivienda y la dotación movilizada. En este artículo realizo el análisis del número de dotación de la salida en relación con la plantilla y con la población en 2014(1).

Muchos servicios de bomberos han auto-regulado el número mínimo de personas que debe de haber de guardia un día cualquiera que no tienen por qué coincidir con el número de personas que constituyen la guardia habitual. He considerado oportuno incluir en este estudio el número de personas de guardia, ya sea el que corresponde a la guardia mínima acordada o bien el número habitual de personas que componen la guardia diaria pues con este dato se obtiene el porcentaje de efectivos operativos que son movilizados en la salida sobre el total del personal de guardia lo que proporciona un estupendo indicador de cuantos bomberos quedan disponibles para la situación en que se produzcan otras actuaciones simultáneas.

Relación entre salida y personal de guardia
La tabla(1) recoge el número de componentes de la guardia mínima y las correlaciones entre el número de componentes de la salida y la guardia mínima y la población por cada bombero de guardia.

Descripción de la Tabla
-  La tabla recoge los datos de las capitales españolas mayores de 300.000 habitantes y las ciudades situadas alrededor de Bilbao.
-   Las ciudades aparecen en la tabla en orden descendente de mayor a menor número de componentes de la salida grande.
-  El número entre paréntesis después del nombre de la ciudad indica el número de parques de bomberos en la ciudad.
-   El número debajo del nombre de la ciudad indica el número de habitantes de la ciudad publicado en el último censo oficial de población del INE con datos del año 2012.

Ciudad
Composición
de la salida
% Salida sobre Guardia mínima
Guardia Mínima
Guardia habitual
% Salida sobre Guardia habitual
Población/
bombero de guardia mínima
Población/
bombero de guardia habitual
Total vehículos
Total
Dotación
 Bilbao (2)
351.629
4
17
63%
27
29
59%
13.023
12.125
Sevilla (4)
702.355
4
16
26%
62
78
21%
11.328
9.005
Barcelona (6)
1.620.943
4
14
14%
101
110
13%
16.049
14.736
Valladolid (2)
311.501
3
14
56%
25
30
47%
12.460
10.383
Alicante (1)
334.678
3
13
59%
22
24
54%
13.945
13.945
Murcia (2)
441.354
3
13
42%
31
33
39%
14.237
13.374
Málaga (5)
567.433
3
12
56%
44
54
22%
12.896
10.508
Zaragoza (4)
679.624
3
12
34%
35*(1)
58
21%
19.418
11.718
Las Palmas (1)
382.296
4
11
58%
19
24
46%
15.292
15.929
Madrid (11)
3.233.527
2*(2)
11*(2)
5%
229


14.120

Vitoria-Gasteiz (1)
242.223
3
10
67%
15
18
56%
16.148
13.457
Palma (4)
407.648
3
10
50%
20
42
24%
20.382
9.706
Valencia (6)
 797.028
3
9
16%
57
67
13%
11.896
11.896
Donostia-San Sebastián (1)
249.828*(3)
3
9
82%
11
15
60%
16.946
16.655
Iruña-Pamplona (2)
197.604
3
9
53%
17*(4)
17
53%
11.624
11.624
Santander (1)
178.465
3
9
64%
14
18
50%
12.748
9.915
Córdoba (2)
328.841
3
9
53%
17
28
32%
19.344
11.744










*(1) Los sábados, domingos y turnos de noche la guardia mínima se reduce a 32 (Un conductor menos, un bombero menos y un mando menos).
*(2)  Hay varios tipos de tren de salida en función del tipo y altura del edificio.
*(3) Esta población corresponde también a la comarca Donostialdea atendida por Bomberos de la capital.
*(3) Aunque el servicio se presta en toda la comunidad Foral de Navarra, este dato se refiere solo a Pamplona capital.

Análisis
Se ha considerado interesante presentar un par de indicadores que pueden tener cierta influencia a la hora de diseñar  la composición de la salida tipo: el primero de ellos es el porcentaje del personal que compone la salida-tipo a incendio en vivienda respecto del número de personas de guardia; el segundo es el ratio de habitantes por bomberos de guardia.

Guardia mínima
En todas las ciudades hay establecido un número mínimo de personal de guardia. En este número suele estar incluido el personal destinado a la central de comunicaciones o centralita de teléfonos.
-                     En otros casos, la guardia mínima puede ser ampliada movilizando más personal (en régimen de disponibilidad) si se produce una intervención fuera del término municipal o un siniestro de gran magnitud.
-                     En algún caso (Murcia y Zaragoza) la guardia mínima es menor por la noche que por el día.

* Nota: En este gráfico no se recogen Madrid ni Barcelona porque debido a su elevada población la correlación entre dotación de salida y personal de guardia es muy desproporcionada en relación con las ciudades de menos de medio millón de habitantes. Esto mismo se puede apreciar en el gráfico en Sevilla, Málaga, Zaragoza y Valencia.
Porcentaje de plantilla que compone la salida sobre la guardia mínima
En el gráfico que se expone a continuación aparece representado el porcentaje de personal que compone la salida sobre el número de plantilla que constituye la guardia mínima. Esta comparación solo puede hacerse con las ciudades de menos de medio millón de habitantes pues en estas grandes ciudades la guardia mínima es muchos más numerosa y además existen varias salidas tipos en varios de sus parques, por lo que este indicador en estas grandes ciudades no es comparable con la realidad de las ciudades más pequeñas.

Por otra parte, hay que indicar que este indicador, que nos puede proporcionar información acerca del personal que queda libre en caso de producirse otras intervenciones simultáneas, puede ser engañoso pues correlaciona dos datos variables sobre los que es posible actuar.

Para darnos cuenta de ello, veamos que puede parecer un objetivo deseable disponer de al menos  la mitad de la plantilla para otras actividades concurrentes mientras se produce una salida a incendio de vivienda; así por ejemplo en Bilbao para contar con la mitad de la guardia disponible, se podría actuar aumentando el número de la guardia mínima a 34 personas, pero, fijémonos que también se podría actuar sobre la otra variable y obtener el mismo resultado, reduciendo la salida-tipo a 13 personas.

* Nota: En este gráfico solo se recogen las ciudades de menos de medio millón de habitantes. En este gráfico no se recogen Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Zaragoza y Valencia porque debido a su elevada población la correlación entre dotación de salida y personal de guardia es muy desproporcionada en relación con las ciudades de menos de medio millón de habitantes.

Porcentaje de plantilla que compone la salida sobre la guardia habitual
Puestos a establecer correlaciones entre el número de personas que componen la salida tipo a incendio de vivienda y el número de personas de guardia parece más lógico hacerlo sobre el número de personas de un día cualquiera es decir, la guardia habitual que sobre la guardia mínima. Esto nos da una idea más próxima a la realidad cotidiana.

En el siguiente gráfico se representa el distinto porcentaje del número de dotación que compone la salida tipo a incendio de vivienda sobre los distintos números que componen la guardia mínima y la guardia habitual.

En la mayoría de los servicios no coincide el número de personas de guardia mínima con el número de personas que habitualmente constituyen la guardia, que suele ser sensiblemente mayor. Por ello el porcentaje del número de personas que compone la salida tipo a incendio de vivienda es mayor sobre la guardia mínima que sobre la guardia habitual. Tan solo en Pamplona coincide que la guardia mínima es la misma que la guardia habitual por lo que el porcentaje es el mismo.

Las ciudades en las que la amplitud de la diferencia de porcentaje es mayor son: Palma y San Sebastián, en las que existe mucha diferencia entre la guardia mínima y la guardia habitual.

* Nota: En este gráfico solo se recogen las ciudades de menos de medio millón de habitantes. En este gráfico no se recogen Madrid, Barcelona, Sevilla, Málaga, Zaragoza y Valencia porque debido a su elevada población la correlación entre dotación de salida y personal de guardia es muy desproporcionada en relación con las ciudades de menos de medio millón de habitantes.

Población por bombero de guardia
Se incluyen las correlaciones entre el número de la guardia mínima y la guardia habitual con la población de la ciudad.

La mayoría de las ciudades se encuentran en un rango de entre 11.000 y 15.000 habitantes por cada bombero de guardia.

Las ciudades que tienen más bomberos de guardia con relación a su población son Palma y Santander.

En el otro extremo, las ciudades que tienen menos bomberos en relación con su población son San Sebastián y Las Palmas.


Observaciones finales
Se recuerda que el número de bomberos de guardia no solo guarda relación directa con el número de plantilla sino con el número de horas laborales al año.

Como mencionaba en el anterior artículo: estos son los datos, tuyas son las conclusiones.

Recuerdo otra vez que la información es de 2014 y que el estudio está realizado para ciudades capitales de provincia por lo cual los datos no resultan comparables para ámbitos provinciales, comarcales o autonómicos.

 (1)  Pido disculpas por los errores numéricos que haya podido cometer. Si alguien detecta algún error, por favor, que me lo indique cuanto antes para realizar la corrección oportuna


Publicado el 22 de agosto de 2016










martes, 24 de mayo de 2016

Conflictividad en Bomberos (II)

En esta segunda entrega vamos a repasar las principales causas de movilización que han generado en los servicios de bomberos la mayor parte de la conflictividad, lo que según mi opinión perjudicará seriamente la imagen de los servicios de bomberos a medio plazo.

Estas son algunas de las causas, actitudes y características de las protestas y movilizaciones sindicales que han producido más conflictos en los servicios de bomberos en los últimos años.

La reivindicación económica
La causa más común de las protestas es la reivindicación económica. En muchos casos, se reivindica un salario digno lo que es perfectamente legítimo y va con la naturaleza humana el deseo de progresar social y económicamente. Aunque muchas veces es una reivindicación no declarada, e incluso negada expresamente, la mayoría de las veces, si se busca bien, se encuentra una reivindicación económica detrás de la pantalla reivindicativa que se exhibe en las pancartas.

Por ejemplo, cuando los bomberos de un sistema externalizado de gestión indirecta, dicen “RESCÁTANOS” realmente quieren decir “QUEREMOS SER FUNCIONARIOS: GANAR MÁS y TRABAJAR MENOS”.

Cuando algunos bomberos de una ciudad protestan porque en los pueblos de alrededor han puesto un sistema de bomberos voluntarios o  voluntarios de protección civil, en realidad protestan porque cuando realizan salidas fuera de su término municipal cobran por ello y la existencia del voluntariado les perjudica en sus ingresos económicos. NO es que estén en contra del voluntariado, están en contra de que les reduzcan sus ingresos habituales.

Las 24 horas
Esta demanda que tantas movilizaciones ocasionó el siglo pasado ha dejado de serlo pues ya casi todos los servicios españoles tienen este régimen de jornada laboral de guardias de 24 horas consecutivas. Como se mencionaba en el punto anterior, detrás de la reivindicación de la jornada laboral de 24 horas continuadas, además del deseo de gozar del enorme privilegio de ir al centro de trabajo 65 días y tener 300 días libres al año, supone que con tantos días libres es posible dedicarse a otra actividad económicamente productiva lo que puede suponer duplicar los ingresos salariales. No obstante como se ve en la foto (reciente), en algunas zonas se mantienene la reivindicación. Aunque en la mayor parte del mundo y de Europa la mayor parte de los parques de bomberos están cerrados por la noche, en España se está implantado la costumbre de que todos los parques de bomberos tienen que estar abiertos siempre, las 24 horas de todos los días del año, aunque no haya acatividad que lo requiera, ni lo justifique. Algo así, como si se mantuviesen abiertos por las noches todos los centros sanitarios ambulatorios (por si acaso).

Alguna protesta como la que ha habido recientemente en Euskadi en contra de la Ley de Bomberos, que regulaba además de los bomberos funcionarios profesionales, los bomberos de empresa, los voluntarios y los bomberos de guardias localizadas o a tiempo parcial, iba en realidad contra el temor de que si se implantasen esos modelos más  flexibles, podría estar en peligro para algunos bomberos las guardias de 24 horas. Evidentemente en algunos parques de zonas rurales que no están abiertos de noche, están a gurdias de 12 horas, por lo que en vez de ir a 60 o 65 guardias al año, se va 120 o 130 días anualmente al parque, lo que sindicalmente se considera como un grave perjuicio.

En otro artículo me atreveré a tratar este espinoso asunto, sobre el que casi todo el mundo pasa de puntillas.

Pedir ser más plantilla
Una de las curiosidades que se da en los servicios de bomberos es la protesta por ser pocos. Existe una reivindicación sindical permanente por ser más. Es realmente algo inusual, no estamos acostumbrados a ver manifestándose los soldadores de un astillero o los trabajadores de una industria automovilística protestando porque quieren ser más. Sin embargo, se está convirtiendo en un clásico en los servicios de bomberos. Esto, que en principio puede ser el resultado de una sana preocupación por la seguridad de los ciudadanos, no deja de ser una intromisión en tareas que no les corresponde.

No son los sindicatos los que tienen que organizar los servicios públicos de emergencias, ni decidir dónde han de estar los parques, ni en qué horario, ni cuánta plantilla debe haber, ni qué funciones deben tener, ni cuántos hay de guardia, ni cuál es la jornada laboral.

Naturalmente que los representantes sindicales podrán expresar sus ideas y deberán ser escuchados, pero todo esto no debe ser objeto de negociación: es responsabilidad política exclusiva. No me gustaría que el urbanismo de mi ciudad lo decidiesen los sindicatos de los albañiles. No son los jardineros del ayuntamiento los que deciden donde se ponen los parques y jardines, ni qué flores hay que plantar este año. Para eso están sus jefes. Para eso se elige a los políticos, que deben contar con jefaturas capaces y expertas en gestión de servicios públicos -no un jefe, sino un equipo directivo-. El objetivo es prestar el mejor servicio a los ciudadanos, no al funcionario; no nos equivoquemos. Desde el servicio de bomberos no debemos decidir si tiene que haber menos maestros, o menos médicos, o menos trabajadoras domiciliarias, o menos comedores sociales, para que haya más bomberos; esa es una responsabilidad política.

Pulsos político-sindicales

En algunos casos las movilizaciones responden a pugnas político-sindicales que se revisten de alguna reclamación de tipo socio-laboral cuando en realidad nada tienen que ver las condiciones laborales. Se pueden atisbar distintas modalidades:

- Movilizaciones políticas, azuzadas por la oposición en contra del partido en el gobierno. Suelen ocurrir en épocas previas a las elecciones y pasadas estas se desinflan. La plantilla debería darse cuenta de ello y no participar en movilizaciones en estas fechas.

- Luchas de hegemonía entre sindicatos. Se trata de demostrar quién es el sindicato más combativo y tienen como fin ganar imagen, afiliados y cuota sindical. También suelen ocurrir en vísperas de elecciones sindicales, aunque cualquier momento puede ser bueno si encuentran una buena excusa.

- Pulsos de poder en la administración. A veces los sindicatos rivalizan en poder con los partidos políticos que gobiernan una institución y organizar una protesta de Bomberos es una buena manera de instrumentalizar esta pugna. Suelen perseguir el debilitamiento político ante los ciudadanos de quien se enfrenta a un sindicato o pretende arrebatarle cuota de poder o capacidad de gestión.

- Pulsos de poder contra la dirección o la jefatura técnica. Muchos servicios de bomberos españoles son dirigidos por los sindicatos o sindicalistas de una manera pseudo asamblearia y cuando el líder sindical dominante ve en peligro su poderío la trifulca está servida. Se trata de una lucha desigual por la supremacía, pues el director o jefe está nombrado por libre designación, pudiendo ser removido, mientras que el sindicalista es inmune e indespedible.

En estas movilizaciones la plantilla/los bomberos pueden ser manipulados tanto por los políticos como por los sindicatos para el logro de sus fines.


Las formas
Otra de las características exclusivas de las movilizaciones de bomberos son algunas de las formas utilizadas que resultan inéditas en otros sectores laborales. Veamos las principales:

Pedir dimisiones
Un clásico de las protestas bomberiles es pedir la dimisión del alcalde o del diputado y del jefe de servicio. ¡Cuántas veces los sindicalistas han llevado negligentemente a los bomberos a un callejón sin salida con conflictos innecesarios que han creado tan mal clima laboral que costará una generación superarlo! Es absurdo tomarla contra un Alcalde elegido por las urnas. Por mucho que se le pida la dimisión, eso nunca se logra, ese objetivo es siempre un objetivo político (camuflado de conflicto sindical-laboral-social-reivindicativo) para el que se usa y manipula a los bomberos que caen -casi todos- en la trampa; nunca los bomberos han conseguido que dimita un alcalde. Y encima estigmatizan a los pocos que no participan porque se han dado cuenta de la idiotez que supone.

Pedir la dimisión del jefe de servicio es otro de los rituales reivindicativos en las protestas sindicales. Aquí hay que distinguir entre dos situaciones diferentes: si el jefe de bomberos tiene su puesto por oposición tal petición de dimisión es un brindis al sol pues sería lo mismo que pedir la dimisión a un bombero. Esto no es posible puesto que un funcionario no puede dimitir. En el caso de que el jefe de bomberos haya sido nombrado por el alcalde por su decisión mediante el procedimiento de libre designación, tampoco es fácil conseguirlo; si el jefe de bomberos es amigo del alcalde o lo ha puesto por ser de su partido, no lo cesará. Aunque, si el jefe de bomberos es eminentemente técnico, sin adscripción política, a veces la presión sindical es tanta que el cese, aunque no de inmediato se produce al cabo de un tiempo, como si políticos y sindicatos lo hubiesen pactado en diferido.

Plante a la formación
La formación ha venido siendo, con razón, una reivindicación y una exigencia, y casi nunca ha sido bien atendida. Pero no siempre se ha utilizado bien la demanda. Es verdad que para crear un departamento de formación es necesario contar con profesionales que asistan a trabajar todos los días, cuestión harto difícil de compatibilizar con el régimen de guardias. Y cuando se consigue gente comprometida, las trabas burocráticas de la administración hacen muy difícil la compensación económica de aquellos que deciden realizar un esfuerzo adicional en beneficio de sus compañeros brindándose a ser formadores o instructores.

Lo peor ocurre cuando, después de haber organizado los cursos, por razones que nada tienen que ver con la formación, y sí con perjudicar el servicio, la plantilla decide boicotear la formación no asistiendo a los cursos o presionando a los instructores para que se nieguen a ser profesores de los cursos de formación. Esto que, clarísimamente, perjudica a los bomberos y al servicio de forma  intrínseca, es bastante frecuente y ha provocado a veces la desgracia de que algunos grandes servicios hayan tenido que externalizar la impartición de los cursos que necesariamente habrían de ser impartidos al personal de nuevo ingreso. Un ejemplo de ello ocurrió en la Comunidad de Madrid hace un par de años. Por lo que me ha llegado la experiencia fue lamentable. Es un triste ejemplo de cómo los sindicatos de funcionarios, a veces, obligan a la administración a externalizar un servicio.

Hacer huelga yendo a trabajar
En base al argumento de que no es posible establecer un dispositivo mínimo de guardia menor que el número de bomberos de guardia en un día ordinario, los servicios mínimos para la huelga se establecen con el número máximo de bomberos que asiste cualquier otro día.

Por esta razón, como todos siguen yendo a sus guardias, siguen cobrando el mismo salario estando de huelga a pesar de que muchas veces no realizan algunas actividades como formación, mantenimiento de materiales o salidas que no son urgentes, dándose la paradoja de cobrar lo mismo durante la huelga trabajando menos. Este fenómeno ha provocado que algunas pseudo-huelgas en servicios de bomberos se hayan alargado más de un año, creando brechas de relación institucional casi insuperables y dejando secuelas sociales difíciles de reparar en el colectivo bomberil afectado.

Esta es una de las cuestiones que encrespan mucho a todos los funcionarios de la misma administración que la de los bomberos que se ponen de huelga.


Más causas
Como cada servicio es un mundo, estoy seguro que habrá alguna causa más que no está aquí recogida pero no me equivocaré mucho si afirmo que lo expuesto en este artículo recoge más del noventa por ciento de la conflictividad.


La tercera parte de este artículo se completa con algunos ejemplos de las consecuencias negativas de la conflictividad en los servicios de bomberos.

Publicado el 24 de mayo de 2016